传统商业模式的核心是控制，这种控制是通过对资源和市场的掌控来实现的。以下是传统商业模式中核心控制的几个方面：
生产控制
在传统商业模式中，企业通常通过自主生产来控制产品质量和生产成本。企业可以掌握生产过程中的每一个环节，包括原材料、生产流程、生产设备和人员等。通过这种方式，企业可以实现对产品质量和成本的控制，从而提高竞争力。
市场控制
传统商业模式中，企业通常通过市场控制来实现盈利。企业可以通过掌握市场需求、竞争对手和消费者心理等因素，来制定产品定价、销售策略和市场推广计划。通过这种方式，企业可以实现对市场的控制，从而提高市场份额和盈利能力。
渠道控制
在传统商业模式中，企业通常通过控制销售渠道来实现产品的销售。企业可以选择自有渠道或通过与经销商、代理商等渠道合作来销售产品。通过掌握渠道的销售能力和市场影响力，企业可以实现对销售渠道的控制，从而提高销售业绩和盈利能力。
资源控制
在传统商业模式中，企业通常通过控制资源来实现生产和销售的掌控。企业可以掌握包括人力资源、财务资源、技术资源和物质资源等多种资源，从而实现对生产和销售过程的控制。通过这种方式，企业可以提高生产效率和销售能力，从而实现盈利和增长。
总之，传统商业模式的核心是掌控和控制，其通过对生产、市场、渠道和资源等方面的掌握，来实现对企业运营的控制和管理。然而，随着互联网和数字化技术的发展，这种传统商业模式正面临着新的挑战和改变。未来商业模式的发展趋势将更加注重创新、协作和共享，企业需要不断创新和变革，才能适应新的商业环境和市场需求。
商业模式一般分为9个核心要素，分别是：
1.客户细分：将消费者划分为不同的细分市场或买家群体。?
2.价值主张：提供什么价值给客户，为什么客户要购买你的产品或服务。
3.渠道分销：通过哪些渠道将产品或服务提供给客户。
4.客户关系：如何与客户建立和维护良好的关系，使客户变成忠实拥护者。
5.收入流：如何创造和捕捉价值并转化为营收。
6.关键资源：支撑商业模式实现的核心资源，如知识产权、人力资源等。
7.关键业务：支撑商业模式实现的核心活动，如研发、生产、推广等。
8.合作伙伴：商业模式实现所需的合作伙伴和联盟。
9.成本结构：商业模式实现所需的成本条件，包括固定成本和变动成本等。?
以上9个要素是商业模式设计的核心，每个要素的设计都需要用心思考，并通过不断试错来优化和完善。
